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水上樂園是市場化程度極高的旅游場所，在7、8、9月份這水上樂園運營的黃金一百天，游客進園人數占全年總量的80%。投資商在進行水上樂園的前期規劃時應該建立具備樂園行業管理經驗的精英團隊，研究和總結國內外相關成功案例，從基地現狀、當地旅游人口市場、競爭對手、水上樂園設備的游客吸引力指標、主題文化構建體系、營銷體系、資金回收年限等方面進行指標式調查，實事求是，有的放矢，形成一套獨立的項目評價分析體系，做到成竹在胸，同時也使后期規劃和樂園管理有據可依。
水上樂園設備是水上樂園的核心，游客來玩什么是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，我們聽到最多的就是客戶要求上最新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，這里的“新”只是相對的概念，在水上樂園設備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。

因此，我們在水上樂園設備選型的時候，既要考慮常規的游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設備運營成本