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   疫情對全部社會經濟的直接影響是比較復雜而長遠的。在疫情多極化的情況下，大家必須一切正常應對，也必須多極化的新思維、新方式、新模式。因為疫情延遲時間長，接觸面積大，大家的消費習慣很有可能會悄悄地更改。通過十多年的迅速發展趨勢，在我國水上游樂園業在疫情暴發前已被產品同質化、人力資本成本相對高、營銷推廣成效差等問題困惑。疫情的產生將推動領域的調節、轉型發展和更新。

   疫情常態下水上樂園發展趨勢改革創新之途

   1.經營規模轉變

   近些年，水上樂園經營規模展現出多樣化的發展趨勢：首先，水上公園不會再限于銷售市場上單獨的新項目，反而是因其高可燃性和靈便適應能力變成綜合型旅游景點。旅游度假區。溫泉度假村，乃至公園道路。商業綜合體。大中型小區配套設施新項目，這種水上公園總面積從數千平方米到2萬平方不一，項目投資并不大，絕大多數都獲得了超過期望的實際效果。

   依據國際性頂尖主題風格游戲娛樂新聞媒體BLOOLOOP領域觀查，假如大中型度假村酒店帶有水上公園，住房率和單夜均價顯著好于類似酒店餐廳，比沒有水生態公園酒店餐廳的二次交易最少20%；次之，房間內水上公園的占比已經升高。解決氣候條件危害的房間內水上公園可全年度經營，在對外開放時節和盈利機遇層面有著特有優點。以上森泊水上公園以大門口的東南亞為宣傳策劃特點，在冬天也可以吸引住很多游客。

   2.銷售市場轉變

   家中親子游戲娛樂已變成水上公園的關鍵銷售市場，這也是由領域銷售市場的硬性需求決策的。調研發覺，2021年中，水上公園銷售市場的迅速修復取決于很多的親子度假旅游。在疫情的限定下，遠途難以解決，大城市近郊區的親子新項目已變成游客的最好的選擇。

   當代水上公園愈來愈重視對親子關鍵點的思索。在傳統式游戲娛樂作用的根基上，融進游戲娛樂和社交媒體情景，考慮到父母的要求，讓父母解決家庭保姆的人物角色。武漢歡樂谷瑪雅三期新項目是一個專為少年兒童打造出的水上公園，以少年兒童友情為核心理念。該新項目一經發布，就在市面上快速興起。

   3.商品轉變

   在疫情的情況下，假如游客的交通出行資產相對性降低，費用預算不夠，顧客的挑選將變的更為集中化和有目的性。這類目的性將使水上樂園產業鏈從原先的經營規模時期變化為品質時期。很多以往挑選高頻率游客。廉價游客會降低旅游頻率，追求完美更優質的感受。

   游客的更多規定也增進了水上樂園設備供應商的創新技術和技術升級。

   自主創新求進，在疫情產生的服務業困境中找尋機會，融入新的銷售市場轉變，既考慮到了疫情防治對休閑活動的限定，又達到了大家因疫情防治對外省游的限定而發生的大量當地去玩要求。堅信水上游樂園業可以快速擺脫低谷期，步入正軌。