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   水上游樂園全國呈現蓬勃發展的現象，現已全面覆蓋至三四線城市，在如此經營困難的環境下，該怎樣才能著手建造水上游樂園？

   新、奇、大是水上游樂園的發展特點，幾乎每個人口數規模較大的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態勢。

   但在項目投資之初，有哪些方面問題需要我們了解并去解決的呢？

   1.水上游樂設備生產廠家的合作流程

   工程項目具體情況項目溝通—現場勘察—規劃方案—方案評審—報價確定—設備生產—施工制作—發貨及設備安裝—售后服務。

   2.怎樣才能確定水上游樂園所需總面積及項目投資金額

   水上游樂園的總面積和投資額都不是固定的，工程項目要盈利和增值，并無法簡單地拿以往的公式或其他地方已有工程項目來做模板，相應要增對本地的消費者市場和工程項目周邊地區資源以及人們消費習慣，做出理性的投資收益分析，把園區特色和競爭力做出來，差異化周邊地區工程項目，然后結合良好的內部管理和市場策劃，方可讓水上樂園項目得到盈利和增值。

   3.怎樣才能策劃水上樂園項目方可做到短期盈利

   根據很多水上樂園設計人員以往的經驗，普遍認為項目投資水上游樂園必須總面積大或更大或更更大，設備要多或跟多或更更多，往往沒有根據本地市場環境以及地方人口基數，去設計水上游樂園的總面積以及設備的數量，導致工程項目過大，人流過少，排隊等待時間過短，游玩時間較短，二消費過低，水上游樂園盈利周期加長，直接導致水樂園經營壓力增大，園區長期無新鮮血液加入，導致園區缺乏獨創性，同年或次年回頭客減少，盈利逐年遞減。若想把水上游樂園的收益做得最好，并一年比一年增值，我們建議把握以下四個關鍵點：

   （1）必須符合本地市場行情；

   （2）必須極具吸引力和特色；

   （3）必須做好線上以及線下推廣；

   （4）必須管理好園區各部門工作。