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   水上樂園投資是旅游投資中很重要的一塊，它的展開很迅猛。但目前我們水上樂園的盈利方式單一，構成門票定價虛高。往常國內水上樂園的二次消費占比較低。緣由之一是對衍生二次消費沒有充分注重，門票是主要收入來源。當然也有一些二次消費，像儲物柜的租賃，這也是比較單一的，而且是屬于捆綁式的，常常給消費者構成心理上的不愉悅。正由于一次性投入比較高，所以很多公園為了回收投資，定的門票價錢常常比較高，沒有思索到當地的消費能力和消費習慣。另一方面競爭這么猛烈，創意嚴重缺乏，項目同質化嚴重，沒有特征，大家都趨同。

   這兩三年隨著水上樂園的競爭猛烈，投資環境越來越復雜，需要考慮的要素越來越多。如何科學地進行投資，正考驗著水上樂園投資管理者的聰明。這里面有幾個問題：天時地人利和。

   先要分析地域特征。它的氣侯特征是什么樣的，支撐不支撐？有的項目能在南方這個緯度，算下來有三四個月的運營期。假定再往北，可能時間更短。往南方，運營期就長一些。這是在前期投資測算時必需思考的問題。然后是地域，人口市場容量怎樣樣，有沒有這樣一個市場支撐你？比如：北方一個城市，人口非常少，說是投資了幾個億建一個超大范圍的水上樂園。這個很難想象，市場容量怎樣支撐得起這樣大的一個投資。還有人的要素，這個地域的人是不是有親水性，是不是喜歡這樣的一種娛樂方式，這都是我們應該要思索的問題。

   一、避免重設備，輕水質。水上樂園以水為中心載體，依賴水域空間實行水上文娛，作為運營者假定首先關注的是娛樂設備，而關于水處置的重要性認識不到位的話，則有可能呈現旺季水達標，旺季水處置不達標的情況，倘若被媒體曝光，被有關部門處分，則會給水上樂園帶來很大的不良影響，致使有倒閉的風險。水上樂園因其產品的特殊性，游客關于水環境的干凈、安全和溫馨度央求較高，特別是有兒童的家庭關于安全性的思索央求最高。故成功的室內水上樂園都會將環境的整潔、溫馨、安全作為一項中心競爭力來打造。

   二、避免重主體，輕配套。在目前市場需求的推進下，水上游樂設備向更高速更刺激的方向展開，而地道的水上設備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為動身點來考慮問題，既要讓游客感遭到刺激，又要讓游客覺得到安全、貼心。所以，還要從效勞配套上權衡。在資金的運用上，文娛設備、餐廳、商場等主體占到資金運用的絕大部分，但假定對淋浴、遮陽、休息等設備不夠注重，預算隨意削減，設計方案得不到落實，那么給游客的整體體驗也會大打折扣。因此，配套設備和效勞的種類和質量將會在水上樂園的吸收力構成中占有越來越重要的位置。

   三、避免重樹立，輕管理。大型水上樂園一次性投入比較大，所以樹立期非常重要。不要以為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設備、游泳、救生、水質衛生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，關于運營管理的央求也非常高。水上樂園同時遭到氣溫、節假日、暑期運營高峰等要素的影響，運營壓力比較大，因此特別需求專業團隊的運作和科學規范的管理。